Gelagat Organisasi
GELAGAT ORGANISASI
SOALAN TUGASAN
TUJUAN
Tujuan tugasan ini adalah untuk meningkatkan keupayaan pelajar untuk
memahami aplikasi konsep motivasi di tempat kerja dan dalam kehidupan.
KEPERLUAN
Kenal pasti dan jelaskan akronim S.M.A.R.T. seperti yang digunakan
dalam teori penetapan matlamat. Bincangkan dan berikan contoh aplikasi matlamat
S.M.A.R.T. dari pengalaman hidup dan kerjaya anda. Berikan syor mengenai
kepentingan menetapkan matlamat.
ISI KANDUNGAN
|
1. |
Penjelasan tentang akronim S.M.A.R.T. |
|
2. |
Aplikasi penggunaan akronim S.M.A.R.T. dalam menetapkan matlamat
hidup |
|
3. |
Aplikasi penggunaan akronim S.M.A.R.T. dalam menetapkan matlamat
kerjaya |
|
4. |
Kepentingan menetapkan matlamat kepada organisasi
dan pekerja |
|
5.. |
Rumusan |
|
6 |
Rujukan |
1. Penjelasan tentang akronim S.M.A.R.T. seperti yang digunakan dalam
teori penetapan matlamat. Penjelasan yang jelas dan lengkap meliputi kesemua huruf
akronim.
SMART merupakan ciri-ciri yang perlu ada dalam mencapai matlamat
dan ianya diamalkan oleh kebanyakan organisasi dan syarikat seluruh dunia
sebagai panduan dalam menetapkan sasaran mereka. SMART ialah kata singkatan
yang terdiri seperti berikut:
|
|
|
Boleh diukur |
RAJAH 1 : AKRONIM SMART
Tujuan adanya
matlamat bercirikan SMART ialah kerana untuk menjelaskan matlamat dan
memastikan ianya boleh dicapai. Tiada gunanya mempunyai matlamat jika ianya
kabur dan mustahil. Matlamat yang terperinci adalah lebih bermakna daripada
matlamat yang umum dan sasaran perlulah spesifik. Terdapat dua perkara
yang mungkin berlaku andainya matlamat tidak dinyatakan secara spesifik iaitu,
seseorang secara mudah dapat mencapai matlamat itu dan berkemungkinan seseorang
tidak akan mendapat apa yang dihajatinya.
SPECIFIC - KHUSUS
Spesifik adalah matlamat yang jelas. Adalah sukar
untuk mengambil langkah praktikal jika matlamat adalah samar-samar dan tidak
jelas. Setiap matlamat haruslah jelas dari aspek yang diharapkan dan dikehendaki.
Matlamat yang terperinci haruslah megandungi 5 perkara penting iaitu – Apa,
Mengapa, Siapa, Di mana dan Bagaimana (5W1H- What, Why, Who, Where, How)
Ø Apa yang mahu dicapai?
Ø Mengapa ia mesti dicapai? - sebab tertentu, tujuan dan faedah untuk
mencapai sasaran ini
Ø Siapa yang terlibat?
Ø Di mana sasarannya akan dicapai? -pengenalpastian lokasi
Ø Bagaimana cara untuk mencapainya? - Mengenal pasti keperluan untuk mencapai
sasaran dan halangan yang menghalang pencapaian sasaran.
MEASURABLE – BOLEH DIUKUR
Aspek pengukuran dapat menekankan kepentingan
kriteria yang digunakan untuk mengukur jumlah kemajuan yang dicapai dalam
mencapai sasaran. Jika sasaran tidak dapat diukur, adalah mustahil untuk
mengetahui sama ada seseorang itu telah membuat kemajuan dalam mencapai
matlamat akhir.
Mengukur kemajuan akan membantu seseorang bertahan
di landasan yang betul, memenuhi tarikh akhir, dan merasa bermotivasi apabila mereka
mendapat keputusan yang menggalakkan pada setiap pencapaian yang akan membawa individu
tersebut lebih dekat dengan matlamat yang ingin dicapai.
Sasaran yang dapat diukur dan diketahui
perkembangannya melalui soalan seperti berikut :-
Ø Berapa banyak?
Ø Bagaimana anda tahu bahawa sasaran telah dicapai?
ATTAINABLE – BOLEH DICAPAI
Matlamat yang ditetapkan haruslah sesuatu yang realistik
dan boleh dicapai. Sasaran tidak boleh dibuat terlalu mudah, tetapi juga tidak
terlalu sukar sehingga kelihatannya mustahil untuk dicapai. Set sasaran akan mampu dicapai sekiranya seseorang menentukan sesuatu
yang paling penting dan membayangkan langkah demi langkah untuk mewujudkannya.
Untuk itu, seseorang akan membangunkan tingkah laku, kebolehan, kepakaran, dan
kemampuan kewangan untuk mencapainya.
Sasaran yang boleh
dicapai dapat diketahui melalui pertanyaan soalan-soala seperti berikut :-
Ø Bagaimana caranya untuk mencapai
sasaran ini?
RELEVANT -
MUNASABAH
Adalah penting untuk
memilih sasaran yang tepat. Perjalanan ke arah mencapai matlamat memerlukan
sokongan dari pelbagai pihak yang boleh membantu memecahkan semua halangan. Matlamat
yang munasabah untuk dicapai dan selari dengan matlamat dan sasaran lain akan
sentiasa mendorong seseorang untuk terus ke hadapan.
Matlamat yang yang
relevan akan dapat dikenalpasti melalui soalan-soalan seperti berikut :-
Ø Adakah matlamat ini patut
diperjuangkan?
Ø Adakah matlamat ini sesuai pada
masanya?
Ø Adakah matlamat ini seiring dengan
matlmat-matlamat lain?
TIMELY – MEMPUNYAI
HAD MASA
Menetapkan dengan tepat
had masa (tarikh akhir) adalah penting dalam aspek penetapan matlamat. Komitmen
terhadap had masa akan membantu seseorang untuk memberikan lebih tumpuan dalam
melaksanakan tugas untuk memenuhi matlamat pada waktunya, atau lebih cepat.
Antara soalan “bila” yang dapat membantu dalam
menentukan had masa sesuatu matlamat adalah seperti berikut :-
Ø Apa yang boleh diselesaikan dalam masa 6 bulan dari sekarang?
Ø Apa yang boleh diselesaikan dalam 6 minggu dari sekarang?
Ø Apa yang boleh diselesaikan hari ini?
2.
APLIKASI PENGGUNAAN
AKRONIM S.M.A.R.T. DALAM MENETAPKAN MATLAMAT HIDUP
Kebanyakan orang tidak mengetahui apa yang diingininya dalam hidup.
Mereka tiada satu matlamat yang dituju dalam hidup. Sesetengah yang lain pula
mempunyai matlamat tetapi kabur. Matlamat amat penting bagi mereka yang
inginkan kejayaan. Ia mentakrifkan dengan jelas apa yang mahu dicapai dalam
jangka masa yang spesifik.
Matlamat hidup umpama tiang gol di dalam sebuah permainan bola sepak. Tanpanya,
anda tidak fokus dan bermain tanpa tujuan. Anda akan hanya menghabiskan masa
sembilan puluh mi nit berlari -lari di dalam padang. Begitulah juga dengan
manusia. Manusia yang tidak tahu matlamat hidupnya umpama menghabiskan masa
hayatnya di dunia tanpa tujuan.
Menurut Maxwwell Maltz, di dalam tubuh manusia terdapat satu sistem atau
mekanisma dalaman yang berfungsi memandu kita mencapai matlamat yang telah
ditetapkan. Untuk mekanisma tersebut berfungsi, ia perlu kepada satu sasaran
untuk ia capai. Oleh itu, kita perlu menetapkan satu matlamat spesifik yang
boleh dicapai.
Tanpa matlamat hidup yang berkesan, mungkin anda tidak akan mencapai matlamat
yang ditetapkan. Apabila anda tidak melihat kepentingan menetapkan matlamat,
anda hilang semangat untuk berusaha mencapainya. Keyakinan diri juga diperlukan
bagi memastikan anda terus bersemangat.
Musuh anda yang paling besar apabila anda mahu mencapai matlamat adalah
perasaan takut mencuba. Ia akan menguburkan potensi dan bakat yang anda miliki.
Anda harus menerima kenyataan bahawa hidup ini penuh dengan halangan dan orang
yan g berjaya adalah mereka yang berdepan dengan halangan -halangan hidup.
Menetapkan matlamat memberikan anda visi jangka panjang dan motivasi
jangka pendek. Ia memfokuskan pengambilalihan pengetahuan, membantu mengatur
masa dan sumber anda supaya dapat dimanfaatkan sepenuhnya di dalam kehidupan seharian.
Antara kepentingan penetapan matlamat adalah :-
Ø Agar Lebih Fokus
Ø Membantu Mengukur Kemajuan
Ø Membantu Mengekalkan Motivasi
Ø Mengurangkan Sifat Penangguhan
Ø Mampu Mencapai Lebih Banyak
Ø Membantu Menentukan Kemahuan Dalam Kehidupan
Sebagai contoh (1), Matlamat hidup: Saya mahu
menurunkan berat badan dan berada dalam kesihatan yang lebih baik.
|
Khususnya (specific): Saya akan mengurangkan makanan
ringan sebagai langkah pertama ke arah kesihatan yang baik secara menyeluruh. Boleh diukur (measurable): Menjelang bulan Disember,
saya hanya akan mempunyai makanan organik dan makanan ringan yang sihat di
pantri saya. Dapat dicapai (attainable): Saya akan berjumpa
dengan pakar pemakanan untuk merancang pelan pemakanan yang sihat. Relevan (realistic): Ini akan menyembuhkan beberapa
penyakit yang mengganggu saya antaranya. Keletihan dan sakit belakang
belakang. Berdasarkan masa (timely): Pada bulan September saya
akan mengubah tabiat makan saya. Pada bulan Oktober saya akan mula berjalan
lebih banyak. Menjelang cuti, saya akan dapat menikmati sedikit makanan
kegemaran saya tanpa merosakkan tabiat saya yang baru. |
Contoh (2), Matlamat Keseluruhan: Saya
mahu menjadi pelajar yang lebih baik.
|
Khususnya (specific): Saya ingin memperbaiki
keseluruhan gred saya sehingga saya boleh memohon biasiswa baru semester
depan. Boleh diukur (measurable): Saya akan mendapat B atau
lebih baik untuk semua subjek pada ujian pertengahan tahun yang akan datang. Dapat dicapai (attainable): Saya akan bertemu dengan
tutor setiap minggu untuk membantu saya memberi tumpuan pada subjek yang
lemah. Relevan (realistic): Sekiranya saya mendapat gred
yang bagus, biasiswa akan mengurangkan pinjaman pelajaran saya pada semester
depan. Berdasarkan masa (timely): Saya masih mempunyai enam
minggu sehingga pertengahan tahun. Ini memberi saya cukup masa untuk bertemu
dengan tutor dan memutuskan sama ada sebarang langkah tambahan diperlukan
dalam proses meningkatkan gred saya. |
Contoh (3), Matlamat Keseluruhan: Meningkatkan
jumlah wang simpanan.
|
Khususnya (specific): Ingin menambahkan simpanan kepada
RM10,000.00 Boleh diukur (measurable): Perlu berjimat dan menyimpan
sebanyak minima RM300.00 sebulan Dapat dicapai (attainable): Saya akan mengurangkan
perbelanjaan yang tidak perlu dan berjumpa dengan penasihat kewangan bagi
merancang pelan kewangan saya. Relevan (realistic): Jumlah tabungan yang tidak terlalu
membebankan bajet kewangan bulanan saya dan juga mendisiplinkan diri dari
membazir menbelanjakan kepada perkara yang tidak perlu. Berdasarkan masa (timely): Walaupun penjimatan
selama 3 tahun diperlukan untuk mencapai target simpanan, saya meletakkan
target selama 4 tahun bagi menghadapi perkara-perkara yang tidak diduga
berlaku seperti kereta rosak dan kos penjagaan ibu bapa ketika sakit. |
Secara ringkasnya, ada tiga (3) perkara utama dalam menetapkan
matlamat hidup. Pertama adalah sasaran yang jelas, kedua adalah perancangan
yang sistematik dan ketiga adalah tindakan yang berterusan.
Amatlah jarang sekali sesuatu kejayaan dicapai tanpa kegagalan. Lagi
banyak kegagalan yang ditemui, bermaksud kita menghampiri kejayaan. Oleh itu,
kita harus terus berusaha tanpa kenal erti putus asa. Jalan menuju kejayaan
akan memberikan kita lebih banyak pengalaman dan lebih banyak yang boleh kita
pelajari agar tidak mengulangi kesilapan yang sama. Kesemua formula kejayaan
ini perlu diimplementasi agar menjadi “blue print” yang boleh dirujuk kembali
dalam proses memastikan matlamat yang telah di tetapkan akan tercapai.
3. APLIKASI PENGGUNAAN AKRONIM S.M.A.R.T. DALAM MENETAPKAN MATLAMAT KERJAYA.
Matlamat kerjaya adalah satu keputusan dan
perancangan yang penting dalam mencapai potensi kerjaya yang maksimum. Setiap
matlamat haruslah memberikan kesan yang positif dan mampu memotivasikan diri
seseorang untuk membuat kemajuan yang ketara dalam kerjayanya. Matlamat kerjaya
membantu individu untuk tetap fokus pada laluan kerjaya yang dipilih dan
berfungsi sebagai penunjuk yang hebat untuk mengukur kemajuan yang telah dibuat.
Matlamat kerjaya juga adalah sebagai arahan yang perlu diikuti bagi mencapai
potensi penuh.
Adalah penting untuk menetapkan matlamat kerjaya
yang tepat untuk memastikan bahawa ianya adalah realistik dan boleh dicapai.
Sekiranya penetapan matlamat adalah lebih seperti fantasi dan mempunyai peluang
yang sangat tipis untuk direalisasikan, seseorang mungkin merasa kecewa dan
tidak puas hati. Mengutamakan matlamat juga merupakan aspek yang sangat penting
dalam penetapan matlamat kerjaya. Tentukan matlamat sebagai sangat penting,
penting dan baik untuk dicapai dan seterusnya boleh membuat rencana tindakan
untuk mencapai matlamat ini.
Adalah penting untuk mencipta matlamat kerjaya
jangka pendek dan panjang. Walaupun matlamat jangka panjang akan memberi
konteks keseluruhan dalam usaha untuk beroperasi, matlamat jangka pendek akan
membantu seseorang membuat pencapaian yang akan memberi laluan kepada matlamat
jangka panjang. Matlamat jangka panjang perlulahepadan dengan cita-cita,
sementara matlamat jangka pendek pula merangkumi kemajuan yang ingin dibuat
dalam beberapa bulan atau tahun akan datang. Sesetengah orang juga mencipta
matlamat kerjaya harian dan mingguan untuk membantu mereka menumpukan perhatian
kepada tugas di tangan.
Proses penetapan matlamat harus meliputi ukuran
waktu dan hasil. Seseorang perlu menetapkan hasil tetap yang diperlukan untuk
mencapai matlamat tersebut dalam masa yang ditetapkan. Walau bagaimanapun,
adalah penting untuk memberikan sedikit fleksibiliti dan tidak terlalu terikat
dengannya dalam proses mencapai matlamat kerana mengambilkira peristiwa hidup
yang tidak terkawal.
Sebagai contoh (1) – Matlamat
keseluruhan : Mendapat kenaikan pangkat.
Kebanyakan orang meletakkan matlamat kenaikan
pangkat sebagai matlamat jangka panjang. Kenaikan pangkat merupakan sasaran
yang realistik sekiranya kita mempunyai rancangan yang strategik.
|
Khusus (specific) Menyatakan dengan jelas mtlamat yang mahu dicapai.
Sebagai contoh, bukannya menyatakan sebagai "Saya mahu dinaikkan pangkat"
sebaliknya menyatakan, "Saya ingin mendapat kenaikan pangkat
sebagai eksekutif kanan di jabatan pembangunan." Boleh diukur (measureble) Setiap kemajuan ke arah mencapai matlamat
haruslah diukur. Sebagai contoh, sekiranya ingin mendapat kenaikan pangkat
sebagai eksekutif kanan di jabatan pembangunan, pengukuran seharusnya dengan jumlah
permohonan kerja sebagai eksekutif kanan serta jumlah temuduga
yang telah dihadiri bagi jawatan tersebut. Penetapan target di sepanjang perjalanan
menuju matlamat akan memberikan peluang untuk menilai semula langkah yang
perlu diambil mengikut keperluan. Boleh dicapai (attainable) Menetapkan matlamat yang boleh diselesaikan
dalam jangka waktu tertentu merupakan faktor motivasi dan menjadi kita lebih fokus.
Menggunakan contoh di atas seseorang perlu tahu kelayakan, pengalaman dan
kemahiran yang diperlukan untuk mendapatkan kedudukan tersebut. Sebelum seseorang
mula bekerja menuju ke arah matlamat, perlulah ditentukan sama ada ia sesuatu
yang boleh dicapai sekarang atau sama ada terdapat langkah awal tambahan yang
perlu dilakukan agar dapat mencapai matlamat dengan lebih baik, cepat dan
berkesan. Munasabah (realistic) Apabila menetapkan matlamat seperti contoh di
atas, adalah penting untuk mempertimbangkan sama ada ia relevan dan selari
dengan matlamat jangka panjang individu tersebut. Seseorang perlulah
memikirkan semula matlamat tersebut sekiranya tidak menyumbang kepada
matlamat yang lebih luas pada masa yang akan datang. Sebagai contoh,
sekiranya ingin mendapatkan jawatan eksekutif kanan di jabatan pembangunan,
matlamat jangkat panjang seharusnya selari seperti ingin menjadi pengurus
kanan di jabatan tersebut. Had Masa (timely) Had masa yang ditentukan untuk mencapai matlamat
boleh membantu memberikan motivasi dan menetapkan keutamaan. Sebagai contoh
diatas, mendapatkan kenaikan pangkat ke kedudukan yang lebih senior, jangka
masa yang bersesuaian mungkin anatara enam bulan ke setahun. Sekiranya
matlamat tidak dapat dicapai dalam tempoh yang ditetapkan, seseorang perlulah
mempertimbangkan faktor-faktor seperti tempoh masa yang tidak realistik atau
halangan jalan yang tidak dijangka |
Contoh (2) Matlamat Keseluruhan : Menjadi terkenal
di dalam bidang kerja yang diceburi
|
Khusus (specific) Ingin menjadi pakar yang terkenal dalam bidang
reka bentuk grafik dengan sekurang-kurangnya satu pelanggan korporat. Boleh diukur (measureble) Menjadi pakar yang terkenal dalam bidang reka
bentuk grafik dengan mempunyai sekurang-kurangnya satu daripada sepuluh
pelanggan korporat. Boleh dicapai (attainable) Untuk mempunyai pelanggan sekurang-kurangnya
satu daripada sepuluh restoran utama, saya akan membuat sekurang-kurangnya 3
reka bentuk logo konsep baru untuk setiap pelanggan dan menyampaikannya
kepada pengurus. Munasabah (realistic) Pencapaian matlamat haruslah sejajar dengan
kehidupan, kerjaya, keluarga dan tahap pendidikan. Faktor kesesuaian masa
adalah penting. Individu perlu mempunyai sebab yang munasabah seperti tidak
mempunyai keluarga dan mampu untuk mendedikasikan diri untuk kerja dan maju
dalam kerjaya sebagai persediaan untuk memperkukuhkan diri sendiri sebagai
pakar pereka grafik pada masa yang telah ditetapkan. Had Masa (timely) Sebagai contoh, sekiranya individu ini mempunyai
“networking”, masa pencapaian dapat disingkatkan. Masa 1 bulan adalah
realistik untuk mengadakan mesyuarat. |
4. KEPENTINGAN
MENETAPKAN MATLAMAT KEPADA PARA PEKERJA DAN ORGANISASI.
Kepentingan penetapan matlamat
dalam organisasi adalah sesuatu yang harus diambil berat. Penetapan matlamat akan membuatkan pekerja lebih
bermotivasi, gembira, dan bersedia untuk bekerja setiap hari. Sekiranya
organisasi menetapkan matlamat dengan cara yang betul, pasti staf akan akan
membantu meningkatkan produktiviti dan kejayaan organisasi. Organisasi perlu
menerapkan prinsip SMART dan sentiasa terbuka kepada maklum balas daripada
pekerja dan pihak pengurusan.
Mengaplikasikan Matlamat Yang
Berkesan
Untuk membuat penentuan
matlamat organisasi lebih bermakna dan penting, kakitangan mestilah mempunyai
idea yang jelas mengenai apa yang sedang mereka usahakan dan mempunyai alat dan
sumber yang mencukupi untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan. Pihak pengurusan
haruslah sentiasa berkomunikasi mengenai matlamat dengan jelas melalui segala
medium komunikasi syarikat. Selain itu, pihak pengurusan juga harus sentiasa
bersedia untuk menjawab segala persoalan dari pekerja, memberi maklum balas dan
menawarkan sokongan di mana yang perlu. Setiap kejayaan pekerja mencapai
matlamat haruslah diraikan sebagai tanda penghargaan dan juga sebagai faktor
motivasi untuk mencapai matlamat seterusnya.
Namun demikian, matlamat yang
ditetapkan oleh organisasi haruslah sesuatu yang boleh dicapai dengan sedikit
factor motivasi. Sekiranya matlamat adalah terlalu tinggi, pekerja akan kurang
bersemangat kerana mereka berasa tidak mampu untuk mencapai matlamat tersebut
walaupun segala usaha dilakukan. Oleh itu, adalah lebih baik sekiranya
organisasi mengadakan perbincangan bersama staf dalam menetapkan matlamat yang
boleh dicapai seiring dengan kehendak staf dan organisasi.
Menggalakan Kerja Berpasukan
Selain dari memotivasikan
pekerja, penetapan matlamat juga membantu pekerja untuk bekerjasama. Apabila
semua pekerja berusaha ke arah matlamat yang sama, mereka lebih cenderung untuk
mencapai matlamat dan ganjaran tersebut bersama-sama. Oleh yang demikian,
organisasi digalakkan agar memberi ganjaran berbentuk di dalam kumpulan (jabatan)
berbanding ganjaran individu. Penetapan matlamat berbentuk individu akan
mendorong pekerja untuk tidak berkongsi hasil matlamat dan bersifat kepentingan
diri sendiri. Ini akan merugikan syarikat sekiranya staf tersebut meningggalkan
organisasi dan tiada staf lain yang mempunyai maklumat, ilmu dan pengalaman
yang sama.
Matlamat Meningkatkan Moral
Apabila staf pergi bekerja
setiap hari tanpa tiada matlamat untuk dicapai, ia akan mengganggu mereka
secara emosi. Staf akan merasa bosan ke atas rutin kerja harian tanpa matlamat
yang perlu dicapai. Walau bagaimanapun, matlamat membantu pekerja mengambil
pemilikan (ownership) dan berbangga dengan kerja mereka. Apabila mereka
mencapai matlamat yang ditetapkan, ia menjadikan mereka berasa senang hati dan
selesa sekaligus menaikkan moral pekerja.
Organisasi boleh menyuntik suasana syarikat dan
juga pekerjaan bagi melahirkan pekerja yang bahagia. Ini adalah kerana pekerja
yang bahagia dapat membantu mencapai matlamat organisasinya. Antara perkara
yang boleh dilakukan adalah:
- Pastikan
perjalanan dan suasana syarikat dalam segenap segi dapat menimbulkan satu
pengalaman hebat dan positif kepada para pekerja. Ini termasuklah
menggalakkan perhubungan baik sesama pekerja, keluar makan bersama atau
menganjurkan aktiviti luar bersama secara berkala.
- Lihat dari sudut
peluang pada setiap masalah atau cabaran yang dihadapi oleh syarikat agar
pekerja mengambil pengalaman tersebut sebagai satu harapan untuk membina
diri dan juga syarikat. Sebaliknya jangan menekan dan menghambur pekerja
setiap kali timbulnya masalah atau cabaran.
- Pastikan setiap
pekerja ditugaskan pada kerja yang menggunakan kemahiran mereka secara
maksimum. Pemilihan kerja pada setiap pekerja amat penting untuk
membuatkan mereka bahagia dan mendapat kepuasan dalam kerja yang
dilakukan.
- Terangkan
matlamat besar atau visi yang disasarkan oleh syarikat. Terangkan juga
apakah peranan yang dimainkan oleh setiap pekerja dalam mencapai visi yang
disasarkan. Dengan memahami matlamat atau visi tersebut dan tahu dimana
peranan mereka, pekerja akan rasa ia makna segala kerja yang dilakukannya.
5.
RUMUSAN
Sudah jelas bahawa penetapan matlamat bermanfaat dalam pelbagai
cara, baik untuk individu mahupun bagi organisasi. Mempunyai tumpuan yang jelas
dalam bentuk matlamat bukan sahaja membantu seseorang berada di landasan yang
betul tetapi lebih kepada factor motivasi berbanding factor keuntungan
kewangan.
Kewujudkan rangka kerja yang jelas bersama dengan peralatan yang
cukup untuk penetapan matlamat yang berkesan juga boleh membantu memacu
pengurusan prestasi pekerja. Mula dengan
menggalakkan maklum balas yang kerap mengenai kemajuan pekerja ke arah mencapai
matlamat mereka, dan anda mempunyai resipi untuk pasukan yang produktif,
bermotivasi dan tinggi.
Namun perkara yang paling penting untuk dilakukan bagi mencapai
matlamat adalah mencipta momentum secepat mungkin sebaik sahaja kita menetapkan
matlamat kita. Keputusan yang betul adalah keputusan yang mempunyai
tindakbalas, dan tindakbalas yang dilakukan sekarang serta mempunyai tindakan
susulan.
6.
RUJUKAN
·
Jan O'Neill, & Anne
Conzenius. (2006). The power of SMART goals. Solution Tree.
·
Jeff Boss, J. (2017,
February 14). 5 Reasons Why Goal Setting Will Improve Your Focus. Retrieved
from https://www.forbes.com/sites/jeffboss/2017/01/19/5-reasons-why-goal-setting-will-improve-your-focus
·
Kementerian Kesihatan Malaysia.
(2016, April 14). Matlamat Kehidupan. Retrieved from
http://www.myhealth.gov.my/matlamat-kehidupan/
·
Paul J. Meyer. (2003). Attitude
is Everything. Meyer Resource Group.
·
Penetapan Matlamat Diri dan
Akademik - Kemahiran Belajar. (n.d.). Retrieved from
https://sites.google.com/site/kemahiranbelajar/bab-2-pengurusan-pembelajaran/2-1-penetapan-matlamat-diri-dan-akademik
·
Samsilah Roslan, Abd Maiid b.
Isa, Othman Dato Hj. Mohamed, & Rohani Ahmad Tarmizi. (2006). Hubungan
orientasi matlamat dengan penggunaan strategi pembelajaran aturan kendiri. Jurnal
Pendidikan.
·
Siti Rohani Hamdin. (n.d.).
TEORI KEPERLUAN MATLAMAT(GOAL SETTING THEORY). Retrieved from
https://www.academia.edu/TEORI_KEPERLUAN_MATLAMAT_GOAL_SETTING_THEORY
·
Victor Gebre. (2019, March 19).
The Importance of Career Goal Setting. Retrieved from
http://career-iq.com/the-importance-of-career-goal-setting
Comments
Post a Comment